ADRESSE | WOHNEINHEITEN | WOHNFLÄCHE |
|---|---|---|
DANZIGER STR. 142, BERLIN | 49 | 2822 m² |
KAUFDATUM | VERKAUFSDATUM | KAUFPREIS | VERKAUFSPREIS | REALISIERTE RENDITE |
|---|---|---|---|---|
12/2013 | 07/2016 | EUR 5.000.000 | EUR 7.865.000 | 57% |
Die in der Vergangenheit erzielten Ergebnisse und Gewinnaussagen sind keine Garantie für zukünftige Entwicklungen.
Realisierte Rendite
DANZIGER STR. 142, BERLIN | |
|---|---|
Wohneinheiten | 49 |
Wohnfläche | 2822 m² |
Ankauf | 12/2013 |
Verkauf | 07/2016 |
Kaufpreis | EUR 5.000.000 |
Verkaufspreis | EUR 7.865.000 |
Realisierte Rendite | 57% |
Warum wir investiert haben
Die Danziger Straße ist eine bekannte Berliner Magistrale (und die Bundesstraße 96), die durch einen der begehrtesten Bezirke der Hauptstadt, den Prenzlauer Berg, führt.
Mit Blick auf den berühmten Fernsehturm am Alexanderplatz wurde uns ein Ensemble aus 50 Wohnungen und einem Einzelhandelsgeschäft in einem Neubau und einem typischen Berliner Gartenhaus mit entsprechenden Seitenflügeln in diesem damals wie heute beliebten Szeneviertel angeboten.
Chancen und Herausforderungen
- Seit 2012 waren die Preise an diesem Standort bereits rapide gestiegen. Aufgrund des anhaltenden Wachstums der Stadt war uns bewusst, dass hier noch immer fast monatlich massive Wertsteigerungen möglich waren.
- Der vorherige Eigentümer hatte sowohl das Anwesen als auch die Vermietungen in einem Zustand der Unordnung verwaltet, den wir nie zuvor gesehen hatten. Die Briefkästen wurden teilweise als fiktive Adressen für kriminelle Aktivitäten missbraucht, selbst unter den Mietern schwelten Konflikte, und im Innenhof sammelte sich der Müll aller möglichen Parteien an.
- Einige Mieter hatten lange Zeit keine Miete gezahlt und standen unter dem Eindruck, dass sie diese Praxis fortsetzen könnten.
- Im Altbauteil fanden sich Feuchtigkeitsschäden im Keller sowie am Dach, auch die Fassade des Vorderhauses war undicht geworden
Die Immobilie stellte aufgrund ihres vernachlässigten Zustands, der Probleme mit den Mietern und der baulichen Probleme eine große Herausforderung dar. Die erstklassige Lage in einem beliebten Stadtteil mit starkem Wachstumspotenzial bot jedoch die Aussicht auf eine erhebliche Wertsteigerung durch Renovierung und professionelles Management.
Ergebnisse
Eine Geschichte von Geschwindigkeit und geschicktem Marketing
Der Erfolg dieses Projekts hing von einer Kombination aus rascher Ausführung und gezieltem Marketing ab. Während sich unser Mietberatungsteam um die rechtlichen und finanziellen Aspekte kümmerte, Kündigungen von Mietern abwickelte und Konflikte löste, koordinierten wir gleichzeitig verschiedene Gewerke, um das Gebäude und die leerstehenden Wohnungen so schnell wie möglich zu sanieren.
Wir wagten uns auf unbekanntes Marketing-Territorium und leiteten die Besucher der großen Immobilienportalen auf eine eigens gestaltete Website mit detaillierten Objektbeschreibungen, Grundrissen und ständig aktualisierten Fotos.
Diese Strategie eröffnete uns eine erhebliche Nachfrage von Westdeutschen und Europäern, die wegen eines Arbeitsplatzwechsels oder für ihre heranwachsenden Kinder eine Wohnung suchen. Diese Auswärtigen, die von der erstklassigen Lage und dem Erstbezug angetan waren, waren auch zu anderen preislichen Zugeständnissen bereit als die Berliner Interessenten.
Dank unserer ineinandergreifenden Planung konnte die Zeit zwischen Fertigstellung, Angebot und Käuferreservierung auf bemerkenswerte 10-14 Tage reduziert werden.
Die Anbringung zusätzlicher Balkone an dem historischen Gartenhaus war zweifellos die anspruchsvollste Etappe des gesamten Projekts. Allein das Genehmigungsverfahren erwies sich als äußerst komplex und zeitaufwändig. Für die eigentliche Montage der Balkone war es unerlässlich, die Danziger Straße vorübergehend zu sperren.
Dies war notwendig, da die Komponenten mit einem Kran über das Vorderhaus gehoben werden mussten. Da es sich bei der Danziger Straße um eine Bundesstraße handelt, oblag die Genehmigung der Maßnahme nicht der lokalen Behörde, sondern der zuständigen Landesbehörde.
Trotz einer zusätzlichen Investition von etwa einer halben Million Euro haben wir innerhalb von 18 Monaten nicht nur eine lebendige, internationale Gemeinschaft von Bewohnern aus Ländern wie Frankreich, Schweden oder Italien aufgebaut, sondern auch eine annähernde Verdoppelung der Investition erzielt. Nicht zuletzt haben wir ein verändertes Stück Berlin zurückgelassen.
